贺晓远想到的, 就是借着客录十周年的机会，做岁岁星的“复活”“拓展”。
这点上他和当初岁岁星考核的其他管培的观念不一样，也一样。
不一样的点是当初考核的时候, 别人觉得岁岁星可以在原本的基础上做某种革新, 贺晓远觉得一款互联网产品并不是只有KPI或者死。
一样的点在于，作为一款互联网产品，岁岁星确实还是有改进或者说盘活的空间的。
至少现在的贺晓远觉得有。
因此当天一到公司，贺晓远整理自己思路的同时, 开始在OA后台查看项目申请的要求。
陆琛是在当天下午，露台溜达的时候，从贺晓远口中获知年轻男生到底想做什么的。
他想了想, 没就项目和思路本身发表任何看法，而是提到项目组的一种项目类别的划分，是分公司内与公司外，比起公司内, 常北他们常做的反而是外部引入的项目。
贺晓远问：“因为他们人脉广？”
陆琛：“因为公司部门划分设置健全，什么人做什么事都很清晰明了, 以公司内原有的资源做项目，一是难以深入挖掘, 二是需要协同推进项目的难度很高。”
“这不像你做巴雷的项目，大家只要齐心协力推进度、确保游戏准时准点上线就行。”
言下之意，贺晓远预备做将要做的, 是一件很难的事。
贺晓远听了默默深思，同时点了点头。
想了想，贺晓远又信心十足道：“但这不代表我如果真的申请这个项目, 申报不会不通过对吧？”
陆琛看看贺晓远：“项目的难易程度和通不通过是两回事。”
贺晓远跟着问：“陆总, 申报的项目都是由你这里通过的吗？”
陆琛没直说：“我有一票否定权, 也有一票肯定权。”
贺晓远：？
项目的申报原来不是陆琛这里通过的？
因为陆琛也是项目组的人？
贺晓远有所猜测：“总裁办？”
得到了陆琛肯定的一声“嗯”。
原来如此。
贺晓远懂了。
接下来，贺晓远除了做好萧琪依那边的活儿，就是准备项目的报备。
在报备前，他清楚他需要缕清整个项目的完整思路，因此开始花大量的时间做预案和企划。
因为是想借着客录十周年的机会同步“拓展”岁岁星，自然要和客录那边约时间开会，会前又得准备好能让客录的同事们了解他到底想做什么的企划稿和PPT。
然而第一次开会，都不能说项目遭到反驳，准确来说是贺晓远有关借着十周年做岁岁星的想法遭到了客录那边的全盘否认，认为岁岁星这款互联网产品太老了，没有重提的意义价值，客录这边有关十周年的产品方面的备选预案也有很多，要怎么分出精力和流量来“捧”一款已经过气的产品？
……
“所以你放弃了？”
聊到这第一次会，在家的时候，陆琛以闲聊的口吻问道。
“没啊。”
贺晓远坐在一楼书桌后，电脑开着，面前摊开着几摞文件——公司工位的桌子不够大，他晚上索性把东西带回来做。
这会儿陆琛问他，他便道：“现在还没申请项目。”不会这么快。
“刚好说服客录那边的时候把思路好好整理下。”
陆琛在沙发那儿坐着，翻一本汽车杂志，边看边道：“内部资源的项目要协调到的部门太多了，如果你能说服他们，项目的申请问题不大。”
贺晓远盯着电脑，手下不停：“我知道，我在做了。”
陆琛这时又道：“如果是常北他们，不会遭到这样的否定。”
贺晓远握着鼠标的手顿了下，同样应道：“我知道。”
他太年轻了，资历太浅了，《喵呜喵》的成功不足以为他背书。
无论是他的想法、理念，又或者是思路、具体企划，任何部门都不敢轻易为他站队冒风险。
但常北他们不一样。
他们有经验、资历老，和各个部门高管们合作多年、甚至是很有交情的。
贺晓远清楚如果他现在的想法思路由常北、萧琪依他们来做成项目，很有可能，不，是一定不会遭遇第一次会议就全盘否认这样的结果。
贺晓远心里有数，也明白陆琛更清楚这点。
贺晓远没就此向陆琛“求助”，他自己有思路，也有想法，他自己的工作，不可能一遇到困难就想办法找捷径。
于是后面贺晓远开始白天上班晚上回家加班，随着企划方案的一步步推进，他对岁岁星的想法也越来越多……
至于陆琛，他就是个“人形陪夜机”——贺晓远不睡他陪着，贺晓远加班熬夜他陪着，猫都睡了他不睡，贺晓远都困得伸懒腰打呵欠了，他依旧老狗一样稳坐沙发翻杂志刷手机。
贺晓远有次卷到凌晨一点多，见沙发那儿陆琛依旧稳得不行，纳闷：“你不困吗？”
陆琛反问：“你困了？”
贺晓远理所当然：“困啊。”
陆琛一副可以坐在天荒地老的沉稳架势，贺晓远服得不行。